💢 SÁCH "CƠN LỐC QUẢN TRỊ" - GS. PHAN VĂN TRƯỜNG
💢 Báo cáo toàn diện theo thời gian thực: văn hóa báo cáo này khuyến khích mọi thành viên trong công ty đều có trách nhiệm cập nhật tiến độ và tình hình công việc một cách minh bạch và kịp thời. Điều này giúp tất cả các phòng ban dễ dàng theo dõi, phối hợp và điều chỉnh để đạt được mục tiêu chung. Báo cáo không chỉ là trách nhiệm của cấp dưới mà là nghĩa vụ của mọi người trong hệ thống, tạo nên sự nhất quán và tránh tình trạng thiếu thông tin.
💢 Văn hóa làm việc "Professional & Nice":
- Chuyên nghiệp: đảm bảo công việc được thực hiện đến nơi đến chốn, không dừng lại ở nửa chừng. Tính chuyên nghiệp bao gồm sự cụ thể, rõ ràng trong mục tiêu và cam kết làm đến cùng để đạt được kết quả tốt nhất.
- Ôn hòa: mặc dù công việc có thể có áp lực, mọi người cần làm việc với thái độ bình tĩnh và không để cảm xúc cá nhân xen vào, giữ sự nhã nhặn trong giao tiếp và xử lý công việc. Điều này tạo ra môi trường lành mạnh và hỗ trợ việc hợp tác bền vững giữa các nhân viên. Ngoài ra, không những phải chú trọng về việc tạm gác cảm xúc qua một bên, mà còn cần phải phát triển tư duy logic. Cái gì cũng lấy lý trí để giải quyết và thường thường khi lý trí can thiệp thì bao giờ xử lý mọi chuyện cũng ôn tồn. Đặc biệt không mang hận thù cá nhân, cái này có ảnh hưởng rất lâu dài trên cuộc sống của công ty.💢 Văn hóa lấy "Lợi ích cao nhất của công ty" làm "Ông chủ": khi mọi nhân viên đều xem lợi ích của công ty như lợi ích chung cần hướng đến, họ sẽ ưu tiên những quyết định, hành động có lợi nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp. Việc này giúp tạo nên một môi trường không có lợi ích cá nhân chi phối, mà ở đó mọi người đều đặt mục tiêu chung lên hàng đầu.
Ba trụ cột này không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, nơi mọi người cùng phát triển và tạo giá trị.
"Cảm ơn bạn đã đọc! Nếu bài viết hoặc 'Mindmap' hữu ích, hãy ủng hộ tôi bằng một khoản 'Donate' nhỏ để duy trì Blog. MB-Bank | 5990134569999 | LE HONG LONG"
