💢 09 bài học quý giá của Chủ tịch TRẦN BÁ DƯƠNG - Công ty CP Ô Tô TRƯỜNG HẢI

1. Các kiến thức trong sách vở đều được đúc kết từ thực tiễn, dẫn chứng cụ thể từ thực tế cuộc sống. Từ kinh nghiệm thực tiễn tích luỹ dần qua thời gian --> tạo được nội lực (nội công). Để rèn luyện nội công cần phải có sự trải nghiệm + chiêm nghiệm dựa trên các mấu chốt của hoạt động kinh doanh.

2. Một khi bắt đầu công việc kinh doanh, khởi nghiệp thì phải xem đây là cả cuộc đời của mình, phải dài hơi, càng làm càng lớn và không có điểm dừng. Phải thực sự đam mê + dấn thân + niềm tin +ý chí + nghị lực + quyết liệt và luôn luôn dám đối diện và vượt qua khó khăn. Có đôi lúc chúng ta nhìn từ bên ngoài là KO CÓ CỬA nhưng nếu chúng ta tin và quyết tâm dấn thân, đi sâu vào tìm hiểu, hành động, khai phá thì CHẮC CHẮN sẽ có cửa vào.

3. Phải có TRIẾT LÝ trong kinh doanh, Triết lý này phải do chính các bạn tạo ra không phải là điều mà chúng ta nói theo trường dạy mà phải xuất phát được từ cái Tâm thì mới đi được vào cái Tâm và là trái tim của doanh nghiệp. Triết lý ấy phải mang lại giá trị đóng góp cho Xã hội, cho cộng đồng và nền kinh tế. Ngược lại nếu triết lý ấy không có giá trị khi thành công, gây hại cho đất nước, cho cộng đồng và cho nền kinh tế thì xã hội sẽ không ủng hộ và không thể làm dài hơi, không tạo được động lực để tiếp tục làm.

4. Phải tìm và phát triển những điểm KHÁC BIỆT trong mỗi một giai đoạn và là giá trị cốt lõi xuyên suốt trong doanh nghiệp. Phải luôn luôn quan sát Khách hàng đang cần gì, hãy nâng cấp và cạnh tranh với đối thủ để phụng sự cho Khách hàng tốt nhất.

5. Trong quản trị thì việc quản trị lớn nhất là phải quản trị được chiến lược và thực hiện được chiến lược đã đề ra. Mấu chốt của quản trị là luôn luôn gắn với sự khác biệt, quan sát sự thay đổi để nhìn thấy và bắt lấy cơ hội để phát triển lên đỉnh cao mới nhưng phải quản trị được rủi ro. Ngoài ra, quản trị nhân sự là việc đau đầu nhất, cái gì đau đầu nhất là phải trực tiếp đối mặt để giải quyết.

6. Một khi Tập đoàn đã lớn lên nếu không phát triển thì sẽ chết mà đầu tư gặp rủi ro thì càng chết ngay. Vì vậy, phải xây dựng được Chiến lược phát triển có lộ trình, tích luỹ tài chính để phát triển bền vững đặc biệt khi phát triển nóng phải cân nhắc bài toán quản trị rủi ro, có thể rủi ro nhưng phải trong tầm kiểm soát.

7. Trong kinh doanh chắc chắn sẽ có khó khăn, nhưng đừng kêu khó mà phải tin rằng đều có giải pháp để làm, phải dấn thân và quyết liệt sẽ tìm ra cách để làm và có cửa để đi.

8. Phải tư duy thoáng về chiến lược khi khởi nghiệp. Ví dụ: chiến lược mở một chuổi Cafe thì không gọi là chiến lược MÀ phải mở 1 quán Cafe --> Nếu Thắng/Thành công thì khi đó tiếp tục làm thêm 1 cái khác. Đây mới là chiến lược cho khởi nghiệp.

9. Khởi nghiệp cũng giống như tình yêu, thấy không ưa là bỏ. Mà thấy ưa rồi thì phải quyết liệt, dấn thân, làm hết lòng, hết mình, hết sức để đạt được cái mình ưa.